11月14日，中建东北院在沈召开市场攻坚绩效专题会，聚焦公司“一二三 三四六”高质量发展战略目标与路径举措，扎实推进“市场攻坚三年行动”，结合当前实际，结合当前人才工作和绩效管理工作实际，部署下一阶段重点工作任务，全力以赴打赢攻坚之战。公司党委书记、董事长李海出席会议并讲话，副总经理王延宏主持会议，纪委书记李云威参加会议。

会议强调，面对严峻复杂的市场环境，公司上下要坚定信心，增强战略认同，打造一支与公司发展相适应、与行业市场竞争特点相匹配、与企业文化相契合的人才队伍。要深化绩效管理，进一步形成“以高绩效为核心”的管理理念，充分发挥管理能力，积极推动公司绩效管理体系运行。一是要做好人才匹配。稳固并强化主责主业人才优势，结合“1+1+3+N”运营模式，组建区域总部市场营销人才队伍，为公司高质量发展持续输出充足的营销人才和专业人才。二是要强化人才引领驱动。加强高端人才的引进和培养，增加各业务板块高端人才储备，孵化前端优势，从源头提高“造项目”能力；提升技术总工程师、总建筑师在专业领域的引领力，打造适应新形势的技术人才梯队。三是要深化推进人效提升。精准绘制“人才画像”，构建胜任力模型，明确“基准线”和“绩优线”，提升人岗匹配的精准度。四是要强化绩效管理意识。深化“一把手绩效”的理念，充分发挥“一把手”管理能力，积极推动公司绩效管理体系的运行，走好绩效管理的“最后一公里”。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司助理总经理，总部部门相关负责人，直属单位领导班子成员及相关人员分别在主会场和视频分会场参会。